Februari 2017


Training (2 days) in Jakarta, 1 - 2 Februari 2017

Latar belakang program adalah Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja, Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari, Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yeng efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat.
Selengkapnya »

Training (2 days) in Jakarta, 8 - 9 Februari 2017

Prestasi seorang pemimpin di tingkat apapun dalam organisasi merupakan akumulasi prestasi anak buahnya. Untuk menghasilkan prestasi terbaik dalam memimpin anak buahnya, maka setidaknya diperlukan tiga elemen keberhasilan sbb
Selengkapnya »

Training (2 days) in Jakarta, 8 - 9 Februari 2017

Seorang pemimpin yang sukses adalah mereka yang mampu menjadi Agen Perubahan untuk dirinya dan orang lain. Jadi sebelum mengharapkan orang lain berubah sesuai harapan Anda , Anda harus mampu merubah diri Anda sesuai status yang diharapkan organisasi Anda. Kepemimpinan adalah ketrampilan yang terus dipelajari dan dilatih, agar dalam menyelesaikan pekerjaan lebih efektif. Seorang pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang mampu mengkombinasikan berbagai keunggulan dan keahlian yang dimiliki oleh setiap bawahannya . Untuk itulah seorang pemimpin yang berhasil harus selalu belajar dan memahami aspek manusia, baik mengenai kebutuhan maupun motivasi bawahan. Sehingga seorang pemimpin harus memahami kepemimpinan situasional yaitu berbagai gaya kepemimpinan yang akan digunakan dalam mengelola bawahan.
Selengkapnya »

EFFECTIVE INVENTORY MANAGEMENT
Training (2 days) in Jakarta, 14 - 15 Februari 2017

Why inventory management is inventory an asset or a liability? For users, inventory is definitely an asset, the more the better. But financially, inventory is a burden that cannot be avoided. When cash is used to buy materials for inventory, company loses the opportunity of receiving interest; therefore, the more cash is transformed into inventory the more opportunities of getting benefit for other purpose is lost. The key in effective inventory management is to manage inventory such that it can support the operations (highest service level) and yet it is done at the lowest cost. Too much inventory is bad and too few is also bad. Therefore, we have to find the optimal inventory through effective inventory management. This course will discuss various inventory model that fit with your need.
Selengkapnya »

Training (2 days) in Jakarta, 15 - 16 Februari 2017

Business Plan (BP) merupakan perencanaan dan sebagai benchmark untuk keberhasilan suatu usaha baru atau suatu usaha yang sedang berjalan.
Selengkapnya »

Training (2 days) in Jakarta, 21 - 22 Februari 2017

When the expenditures for materials purchase comprise the majority of companys expenses, purchasing function becomes strategic. Companys profit will very much dependent on the effectiveness and efficiency of managing the purchasing activities. Material costs do not consist of the amount of money spent to buy the materials alone, but also include all the costs incurred in the process of purchasing and their inventory in the warehouse. Modern purchasing is not the same as buying of yester-year. It requires not only commercial skills but also expertise in the technical aspect of what the purchaser buy. In fact, purchasing is the reverse of marketing. Purchasing is a strategic activity as in marketing. It is a process to serve users for the success of their operations, be it production, maintenance, projects, or office.
Selengkapnya »

Training (2 days) in Jakarta, 22 - 23 Februari 2017

Anggaran merupakan suatu aspek yang amat penting bagi perusahaan, karena dalam anggaran seharusnya terlihat dampak financial dari semua rencana tindakan-tindakan yang akan dilakukan oleh perusahaan. Pada kenyataannya, banyak sekali perusahaan-perusahaan di Indonesia yang tidak menyusun anggarannya dengan optimal, dimana sebagian besar anggaran pengeluaran biaya hanya disusun berdasarkan data pengeluaran tahun lalu atau data anggaran biaya tahun-tahun sebelumnya. Cara penyusunan anggaran seperti demikian tidak akan dapat menjamin tersusunnya anggaran yang baik.
Selengkapnya »

 

Training November 2017

Clients

Bank IndonesiaPerum PeruriPT. ASKESPT. ASKRINDOPT. Asuransi Ekspor IndonesiaPT. Asuransi JasindoPT. Asuransi Lippo GeneralPT. Asuransi Wahana TataPT. ATRI DISTRIBUNDOPT. Bank MandiriPT. ErlanggaPT. Gapura Prima GroupPT. GratikaPT. Honda Prospect MotorPT. ARKONIN JAYAPT. OMRONPT. PELINDOPT. Perkebunan NusantaraPT. PLNPT. POS IndonesiaPT. Samudra IndonesiaPT. Semen GresikPT. Trikomsel OkePT. Tupperware IndonesiaPT. Unilever IndonesiaPT. Wijaya KaryaPT. PertaminaPT. FDK IndonesiaPT. Total IndonesiaPT. Bank Nusantara ParahiyanganPT. Telkom IndonesiaPT. POLYTRONTPK KOJAPT. SHOWA IndonesiaKementerian Keuangan Republik IndonesiaPT. Pupuk Iskandar Muda AcehPT. AMACO Mitsui IndonesiaPT. Badak NGLPT. Bank SumutPT. Bank Riau

Intipesan Group

IntipesanMitra KelolaIntimarkAMC IndonesiaIntipesan Learning CenterMoney and Capital InstituteIntipesan