In House Training

MANAGEMENT IN VIRTUAL WORKS

• PENGANTAR

Social Distancing sebagai salah satu cara untuk mencegah penularan Pandemic Covid 19 melahirkan kebijakan Work From Home (WFH) di mana karyawan cukup melakukan pekerjaannya dari rumah saja. Tentu saja kegiatan bekerja dari rumah ini bisa terlaksana karena dukungan teknologi informasi yang semakin canggih saat ini. Karyawan tidak perlu datang ke kantor tetapi cukup bekerja di depan komputer (laptop/PC) dengan jaringan internet yang memadai.
Dengan lebih banyak karyawan yang bekerja dari rumah memunculkan pola manajemen baru yaitu manajemen virtual. Organisasi virtual bukanlah "bisnis seperti biasa". Ini membutuhkan pendekatan manajemen baru dan kesadaran luar biasa tentang masalah dan tantangan yang dapat menyebabkan kegagalannya. Tidak diragukan lagi, manfaat utama dari organisasi virtual adalah dapat menyatukan orang-orang yang berkualifikasi tinggi tanpa batasan lokasi. Alasan lain mengapa organisasi ingin mempertimbangkan virtual daripada tradisional adalah kemampuannya untuk memanfaatkan keterampilan di seluruh sektor organisasi

• TUJUAN PELATIHAN:

Setelah pelatihan ini peserta diharapkan bisa:

• Memahami konsep manajemen virtual secara komprehensif.
• Mengetahui bagaimana menentukan tim virtual yang tetap produktif
• Mengevaluasi tantangan dan peluang memimpin tim virtual
• Mendiskusikan kompetensi dan keterampilan yang dibutuhkan anggota tim virtual dan pemimpin mereka.

III. WAKTU PELAKSANAAN

Hari & tanggal        : Upon request
Jam                            :  Upon request   
Media                        : Live Zoom  (online)

 

IV. PESERTA SEMINAR:
Pelatihan ini diharapkan diikuti oleh :

• HR Manager
• HR Supervisor
• HR Executives

V. RENCANA MATERI

Waktu	Pokok Bahasan	Pola Pelatihan
Sesi 1 09.00 – 10.00	Apa dan Bagaimana Virtual Work Bagaimana mengatasi tantangan yang muncul Keuntungan dan kerugian dari sistem virtual work	Paparan Contoh kasus
10.00 – 10.15	Rehat pagi
Sesi 2 10.15 – 12.00	Strategi memimpin di era virtual Model kepemimpinan yang efektif Kunci sukses memimpin tim virtual	Paparan Latihan
12.00 – 13.00	Rehat siang (makan dan sholat)
Sesi 3 13.00 – 14.30	Mengelola kinerja karyawan di era virtual Menetapkan tujuan Fokus pada hasil akhir (supervisi & evaluasi)	Paparan Latihan
14.30 – 14.45	Rehat sore
Sesi 4 14.45 – 16.00	Memotivasi dan meningkatkan produktivitas WFH Bagaimana memotivasi karyawan yang WFH Langkah-langkah untuk meningkatkan produktivitas WFH	Paparan Latihan

 

VI. Biaya Pelatihan

Pelaksanaan Pelatihan selama 1 hari untuk jumlah peserta sebanyak 100 peserta, dengan biaya yang diajukan sebesar: Rp  50.000.000,- (Lima Puluh Juta Rupiah) (tidak termasuk PPN 10%)
Biaya sudah termasuk :

• Honor  Narasumber
• Softcopy Materi
• Sertifikat Pelatihan
• Softcopy Laporan kegiatan

 

Informasi
Intipesan Learning Center
Gedung INTIPESAN, Jl. Baung IV No. 36A Kebagusan, Jakarta 12520
Ph. 021-781 5858  ekst. 107  Fax. 021 – 7883 8781
E-mail:  training@intipesan.co.id Website: www.intipesanlearningcenter.com

Cantact Person:
Dien Siska
WA : +62 815-1913-4788              

 

Training November 2024

;

5 - 6 November 2024